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武港集团强化算账经营理念，精准运用“加减乘除”运算法则，凝心聚力算好“收入账”“成本账”“发展账”，持续加大扭亏治亏力度。
强化年度目标任务，算好“收入账”
深入开展“百名物流管家进百企献百策”活动，主动对接省内15家生产型企业客户，截至5月底，新签客户13家，预计全年新增装卸自然吨50.2万吨、集装箱量4000标箱、收入2000万元。成功开辟“如皋港—阳逻港”内贸集装箱航线，完成首批270标箱区间物流货物装卸作业。稳定上游集装箱中转航次和箱量，“川渝—武汉”水水中转完成箱量3万标箱。拓展东风乘用车VDC仓储管理业务，1—5月新增仓储量5.35万辆，增加收入150万元。
聚焦降本增效主线，算好“成本账”
把握政策“窗口期”，积极申报6个大规模设施设备升级改造项目中长期贷款，其中3个3000万元以上项目纳入超长期特别国债预申报。全面压降融资成本，截至5月底，武港集团融资成本较去年同期下降29个BP。践行“勤俭办企”理念，通过采取精细化成本控制、行政成本全流程控减等有力举措，节约支出近500万元。
厚植人才成长沃土，算好“发展账”
牢固树立“人才是第一资源”理念，构建“1+3+N”人才队伍建设体系，坚持内培外引双向发力，补齐人才短板，优化队伍结构。加大市场化选人用人力度，高标准完成武港集团本部部室管理人员竞争上岗工作，进一步强化“有为才有位”的鲜明导向。构建新型经营责任制，实施ABC榜“揭榜挂帅”，发挥绩效管理“指挥棒”作用，激励各级领导干部跳起摸高、加压奋进。截至5月底，8家基层单位达到B榜目标时序进度，3家基层单位超过B榜目标时序进度，比学赶超、争先进位的氛围日益浓厚。
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